。”這位以特立獨(dú)行著稱的球員的發(fā)問(wèn)再次擊中了職業(yè)網(wǎng)球體系中最敏感的神經(jīng)，他用最直白的語(yǔ)言道出了職業(yè)網(wǎng)球選手面臨的現(xiàn)實(shí)困境：在這個(gè)看似光鮮的行業(yè)里，球員們正在成為賽程擴(kuò)張的直接受害者，而利益分配機(jī)制卻始終向賽事組織方傾斜。

職業(yè)網(wǎng)球賽程的膨脹已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。ATP1000賽事從一周延長(zhǎng)至兩周的改制

，表面上是為球員提供更多休息時(shí)間，實(shí)則大幅增加了球員的實(shí)際工作負(fù)擔(dān)。布勃利克的抱怨直指這一矛盾：“為了賺更多的錢，球員們的比賽時(shí)間不得不增加到兩周，但我們卻得不到...”這種延長(zhǎng)意味著球員需要在同一地點(diǎn)停留更長(zhǎng)時(shí)間，面對(duì)更密集的媒體和商業(yè)活動(dòng)，卻無(wú)法獲得相應(yīng)的報(bào)酬增長(zhǎng)，還要為團(tuán)隊(duì)在食宿方面支付更多的費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的十年里，頂級(jí)網(wǎng)球賽事的商業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)了近300%，而球員收入占比卻從28%下降至22%。

職業(yè)網(wǎng)球的收入分配體系存在著結(jié)構(gòu)性失衡

。與北美職業(yè)體育聯(lián)盟（如NBA、NFL）球員能獲得約50%聯(lián)盟收入的情況不同，網(wǎng)球選手的收入占比長(zhǎng)期偏低。布勃利克所言實(shí)際上揭示了更深層的問(wèn)題，賽事獎(jiǎng)金的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于賽事商業(yè)價(jià)值的膨脹速度。一個(gè)鮮明的對(duì)比是：2003年，美網(wǎng)總獎(jiǎng)金為1700萬(wàn)美元，冠軍獎(jiǎng)金100萬(wàn)；2023年總獎(jiǎng)金增至6500萬(wàn)，冠軍獎(jiǎng)金卻僅為300萬(wàn)