足球報談中超球衣贊助：打包模式應(yīng)改善

，形成俱樂部自主招標(biāo)局面

，或者吸引其他裝備贊助商競爭，最終形成俱樂部自主招標(biāo)裝備贊助商的局面。俱樂部收獲的將不僅是金額更高的贊助收入，還有設(shè)計上更吸引球迷的球衣及周邊產(chǎn)品，進而大幅增加以球衣銷量為核心的周邊產(chǎn)品收入。

此外

，中足聯(lián)還可以考慮繼續(xù)放開球衣廣告位置

，此前足協(xié)已將球衣廣告位置增加到5個，繼續(xù)增加球衣廣告位數(shù)量有助于俱樂部增加球衣贊助收入

。球衣廣告位的增加，本身也是體現(xiàn)俱樂部招標(biāo)贊助商“以量變到質(zhì)變”的現(xiàn)實理念。

這方面J聯(lián)賽上賽季升班馬町田就是典型

，町田俱樂部地處人口僅40萬的城市，2022年町田的贊助商最多時達(dá)375家。2023年還在J2聯(lián)賽時，俱樂部的頂級贊助商有10個，印在球衣上就有7家。町田把贊助商分為頂級、裝備、白金、黃金和白銀5個級別，甚至包括了理發(fā)店、居酒屋和商超廣場，俱樂部2023年的贊助收入26.56億日元（約1.33億人民幣）

，放在中超都是翹楚

。

對于新成立的中足聯(lián)而言，需要在推動職業(yè)聯(lián)賽市場化方面取得一些突破

，有效幫助中超俱樂部增加商業(yè)收入，贏得俱樂部的認(rèn)可。改變中超裝備贊助壟斷格局，積極鼓勵和推動中超球衣贊助的多元化，不失為有益的嘗試。同時嘗試改變俱樂部的傳統(tǒng)理念，在吸引贊助商方面像町田一樣從追求“大企業(yè)高金額”向“小企業(yè)低金額”的務(wù)實方向轉(zhuǎn)變。